A priori, abrir las puertas de tu negocio a una compañía externa puede parecer una locura, pero si lo llevamos al terreno de la logística (recepción de mercancías, gestión de stocks, abastecimiento y preparación de pedidos para los distintos canales, entre otras) el Outsourcing o la logística inhouse es una de las mejores decisiones que vas a tomar si realmente necesitas hacer cambios para optimizar tus operaciones. Hablamos de una logística que te permite rentabilizar tus instalaciones y dedicarte a lo que realmente importa: tu negocio.
Porque apostar por externalizar la gestión logística en tus propias instalaciones (logística inhouse) te permitirá centrarte en los procesos clave de tu marca, dejando en manos expertas la logística y distribución de tus operaciones, lo que redundará en flexibilizar los costes fijos del centro de distribución, de los recursos humanos e incrementar tus ratios de productividad, entre otras ventajas competitivas. Para ello, se requiere de una importante relación de confianza y transparencia entre tu empresa y tu socio logístico, cuyo objetivo debe ser siempre el de la mejora de tus resultados.
La Logística Inhouse, paso a paso
Lo primero que debe realizar tu proveedor logístico de confianza para establecer una logística inhouse eficiente es un análisis inicial de cómo están las instalaciones y los equipos de tu compañía, para evaluar sus fortalezas y debilidades y elaborar una operación logística que mejore tus procesos, ahorre costes y te genere valor añadido.
En esta fase de consultoría y diagnóstico del Outsourcing hay que detectar las áreas de oportunidad, redimensionar una solución viable y óptima para dar respuesta a la operación actual y futura e identificar las tecnologías necesarias que se van a implementar para analizar su coste y su beneficio. Por eso, en Logisfashion te acompañamos tanto esta fase inicial como en la de implementación, para ayudarte en la medición de resultados y la mejora de tus KPIs.
Tras establecer una ruta de implementación de cambios en función del proyecto, en Logisfashion fijamos con el cliente por contrato los objetivos y los KPI’s para medir la productividad y la calidad de servicio. Después comenzamos la operación implementando nuestro WMS, LogisCore, y estableciendo procedimientos estandarizados que alimenten el sistema de reporting. En definitiva, aportamos nuestra tecnología, nuestro conocimiento y nuestro Know How para diseñar unas operaciones logísticas de máximo nivel.
Nos adaptamos a tus necesidades logísticas en tu centro de distribución
Nuestro principal objetivo al desarrollar un proyecto de logística inhouse es incrementar la eficiencia de tu centro gracias a soluciones logísticas flexibles y adaptables a tu infraestructura, aprovechando tu capacidad instalada y las inversiones realizadas, así como los equipos adquiridos. En Logisfashion te ofrecemos soluciones de alto valor añadido que optimizan la eficiencia de tus operaciones logísticas, el ahorro de costes y mejoran la competitividad.
Ejemplos de ello tenemos muchos, como el de la multinacional de moda C&A en Fontanar (Guadalajara), donde gestionamos su operativa para retail. Un gran proyecto de Outsourcing donde hemos aportado al cliente nuestra tecnología, nuestro expertise y un equipo de profesionales que se desplazan a sus instalaciones para optimizar su logística.
También tenemos otros casos en países como Colombia, donde además de nuestros tres centros gestionamos las operaciones de la marca infantil Pepe Ganga en sus instalaciones, lo que le ha aportado una importante reducción de costes y un incremento de su productividad. Para lograrlo, se llevaron a cabo importantes cambios en su almacén, incluyendo la reorganización de los procesos, lo que permitió incrementar un 200% su capacidad de almacenamiento. O Chile, otro de los países en los que gestionamos las operaciones en las instalaciones de una gran marca de moda internacional como es H&M.
Varios ejemplos de los muchos que gestionamos de logística inhouse que nos colocan como un socio de confianza para las marcas que necesitan tercerizar o externalizar sus operaciones, pero en sus propias instalaciones. Para ellas contamos con la experiencia y la tecnología que necesitan para seguir creciendo juntos. Es nuestro principal objetivo.
